Compétences comportementales vous dites ?
« Lorsque je suis en recrutement, qu’il soit interne ou externe, je suis très à l’aise pour étudier le champ des compétences, de l’expérience. Par contre j’ai toujours des difficultés à sortir des discours convenus lorsqu’il s’agit d’évoquer les motivations, les comportements, les traits de personnalité… »
« Nous sommes sur la même longueur d’onde pourtant lorsqu’on échange, il nous faut un temps pour se comprendre …. »
« J’ai parfois eu quelques surprises en découvrant certains de traits de caractères incompatibles de mes collaborateurs trop tardivement. Cela fait quelques temps que je cherche un outil qui puisse me permettre d’évaluer les comportements, la personnalité lors de mes recrutements afin d’anticiper ces déboires. Même si j’ai les moyens de le faire de façon empirique, l’idée est de gagner du temps, de l’argent mais aussi de ne pas trop chahuter mes collaborateurs déjà en poste… »
« J’arrive enfin à mettre des mots sur certains de mes modes de fonctionnement, cela me permet de comprendre pourquoi je n’étais pas confort dans certaines relations ou encore pourquoi certaines réunions tournaient en rond ! »
Ces situations vous font écho ?
Vous cherchez à identifier de nouveaux leviers pour la performance de vos collaborateurs, leur bien-être, leur épanouissement au travail ?
Vous cherchez à optimiser votre processus de recrutement, à gagner en efficacité, en temps sans pour autant en déléguer la totalité ?
L’expérience et les recherches révèlent que le savoir-être, le comportement des personnes explique autant, sinon plus, la performance et l’épanouissement au travail que leur compétences.
Dans le cadre de recrutement, l’entretien en face à face permet d’éclairer un grand nombre de sujet, mais souvent, cela ne suffit pas. A titre d’exemple, le comportement du recruteur, aussi neutre qu’il soit, peut influencer celui du candidat.
Evaluer les compétences comportementales avec Hommes & Méthodes
Benoit, chez Hommes & Méthodes, dispose des outils nécessaires pour vous apporter un éclairage sur les compétences comportementales, les moteurs et motivations, la sociabilité, les modes de fonctionnement de vos collaborateurs.
L’investissement temps est minime par rapport à l’éclairage reçu, sur un choix qui peut s’avérer majeur.
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