Hommes & Méthodes
vous accompagne
et vous coache !
L’accompagnement des managers, des équipes, des dirigeants
Hommes & Méthodes vous accompagne pour faire face aux aléas du quotidien, aider à la prise de décision, répondre à une problématique particulière, animer une réflexion en équipe, clarifier vos enjeux.
Nous nous engageons à vos côtés pour un accompagnement sur la durée.
Quand déclencher un accompagnement ?
Prendre une nouvelle fonction au sein de son entreprise, développer la confiance en soi, gérer son stress, prendre du recul, accéder à ses ressources personnelles, développer des relations constructives avec ses collaborateurs, améliorer son pilotage et les performances… tels peuvent être les déclencheurs des séances d’accompagnement ou de coaching.
Nous saurons vous mettre en confiance et mener à bien les objectifs que nous auront définis ensemble. Les séances peuvent se dérouler dans notre cabinet, à Urcerey, à proximité de Belfort, un lieu « neutre » extérieur à l’entreprise, ou dans un lieu de votre choix.
D’autres partenaires de notre cabinet peuvent intervenir sur d’autres régions de France.
Le coaching d’équipe
Parfois, une équipe avance difficilement, ou semble peu efficace. Parfois, des irritants apparaissent entre deux services. Les relations deviennent alors moins fluides. L’organisation perd en clarté et en coopération. Nous observons du désengagement. Le coaching d’équipe aide les groupes qui peinent à être efficaces.
Chez Hommes & Méthodes, nous accompagnons les équipes pour recréer du lien. Nous travaillons sur les interactions, les rôles et les modes de fonctionnement. Nous utilisons l’intelligence collective pour faire émerger des solutions concrètes. Chaque membre participe et s’engage. Les actions sont simples, utiles et adaptées au terrain. Pas à pas, l’équipe retrouve de la fluidité et les résultats suivent !
Ce qu’en pense un dirigeant accompagné
« Un accompagnement ritualisé, en place depuis quelques années déjà, qui me permet de prendre une bouffée d’oxygène, de faire un pas de côté, d’ajuster ma posture, l’organisation de l’entreprise, et surtout d’être moins seul. Nous naviguons entre stratégie, process, développement personnel selon les enjeux du moment. Du concret. Je recommande !«
un dirigeant d’une organisation multisites.
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