Hommes & Méthodes vous accompagne pour accélérer votre développement, optimiser les performances et libérer le potentiel de chaque collaborateurs.
Nos interventions en conseil et transformation
Notre activité de conseil se décline sur plusieurs facettes : diagnostic, ingénierie sur mesure, évaluation des compétences comportementales, baromètre d’écoute du personnel, évolution du système de management et de l’organisation, ou à travers des ateliers collaboratifs pour résoudre des problématiques spécifiques.
Diagnostic d’organisation et de management
Comprendre avant d’agir
Turn-over, absentéisme, tensions, manque d’efficacité ou gestion difficile des ressources humaines…
Qu’est-ce qui font ces symptômes ?
Chez Hommes & Méthodes, nous réalisons un diagnostic organisationnel et managérial pour identifier les causes racines de ces dysfonctionnements.
Un point de départ essentiel
Le diagnostic est un levier stratégique. Il permet de discerner les meilleures actions et de concentrer les efforts là où ils auront le plus d’impact. C’est souvent le point de départ de nos démarches de conseil en organisation et management.
Une méthode rapide et concrète
En quelques jours, nous écoutons les acteurs clés, analysons les documents internes et formulons un plan d’action clair. Grâce à elle, chaque équipe retrouve de la fluidité, de la cohésion et de la performance collective.
Des résultats visibles
Nos diagnostics débouchent sur des actions concrètes et mesurables. Ils favorisent la mobilisation des équipes, la réduction des irritants et la reconstruction du lien humain au cœur de l’organisation. C’est ainsi que nous accompagnons durablement la transformation managériale.
L’ingénierie des démarches, du conseil ajusté pour gagner en cohérence !
Un moyen essentiel pour renforcer la cohérence, mettre de la synergie entre les nouveaux outils / repères et l’existant.
C’est là que l’ajustement du système se réalise, au service des performances globales… Cela exige une qualité particulière : passer de la vision à l’exécution. Cela nécessite la vision hélicoptère, qui navigue du global pour convenir des objectifs, des orientations, au détail, pour animer l’exécution des actions décidées…
Co-construire les objectifs, tenir à jour le tableau de bord, co-animer les réunions de coordination y constituent les temps forts.
L’évaluation des compétences comportementales, gagnez du temps !
• Que ce soit lors de recrutement, lors de promotion interne, avant formation, dans le cadre de la gestion des talents … Ainsi notre évaluation conduite avec les outils PerformanSe, aident les responsables à intégrer la dimension comportementale dans leurs processus de décision. Les recrutements et l’intégration des nouveaux arrivants sont de meilleure qualité.
• En alternative aux cabinets de recrutement, notre prestation se concentre sur la seule évaluation des personnalités. Benoit décrypte les résultats avec la personne et vous livre un rapport donnant ses points d’appui et de vigilance. Ce rapport apporte alors des éclairages sur les dimensions suivantes : champ relationnel, moteurs et motivation, traitement de l’information …
Baromètre d’écoute du personnel, prenez le pouls de vos salariés !
• Hommes & Méthodes conçoit un questionnaire adapté à votre organisation, sa culture, ses enjeux. Nous pouvons intégrer la prévention des risques psycho sociaux (exemple Karasek). Nous favorisons le taux de réponses pour des résultats plus précis et exploitables. Ensemble nous analysons ces réponses avec des outils de traitement statistiques et en dégageons les enseignements majeurs pour ensuite contribuer aux plans d’action.
• Un cas concret : 75% de taux de réponse pour un questionnaire de 95 questions pour 1500 personnes.
Ateliers collaboratifs pour la créativité et la cohésion
• Pas d’engagement sans liberté… les ateliers collaboratifs sont un moyen à la fois simple et puissant pour résoudre des problèmes. Ainsi, ils permettent de concevoir de nouvelle réponses, en impliquant les personnes concernées dans le processus… Enfin, ils favorisent de fait la cohésion des équipes par le « faire ensemble ».
• « Traduire les besoins », pour que les ateliers soient efficaces, aider à la bonne exploitation des suggestions afin de « boucler » les propositions, tels sont les apports essentiels d’Hommes & Méthodes.
Nous pratiquons largement ces ateliers lors de nos formations et lors de séminaires annuels ou de cohésion d’équipe.
• Découvrez également comment ces ateliers peuvent être adaptés pour stimuler l’innovation au sein de votre organisation. En favorisant un environnement d’échange ouvert, nous permettons à chaque participant de s’exprimer librement et de contribuer à des solutions créatives, collectives.
Vous avez un besoin spécifique ?
Créons ensemble votre projet sur-mesure.